1月10日下午，魯班裝飾中高層會(huì)議暨2020戰(zhàn)略工作會(huì)議在魯班商學(xué)院如期舉行，魯班裝飾領(lǐng)導(dǎo)層成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

　　本次會(huì)議對一年的工作進(jìn)行了盤點(diǎn)梳理，并以“擁抱變化 奮發(fā)有為”為主題，圍繞"變化"對接下來一年的工作進(jìn)行了研討。既有總結(jié)，也有表彰，既有思考，也有激情。會(huì)議中各項(xiàng)工作調(diào)整和重要決定為接下來2020年的戰(zhàn)略工作指明方向，增強(qiáng)信心，相信在魯班的平臺(tái)上，每個(gè)人都會(huì)收獲滿滿！

在全體成員飽滿激昂的宣誓中

會(huì)議正式啟動(dòng)

▲全體起立宣讀企業(yè)文化

晉升表彰

　　在過去的一年里，魯班裝飾有很多在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出的家人，他們表現(xiàn)優(yōu)秀，得到客戶的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事的尊重，他們都是我們魯班人的驕傲。

　　向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，以奮斗者為本。這份榮譽(yù)是對他們辛勤付出的回報(bào)，也是對接下來大家取得飛躍發(fā)展的一次鞭笞。

工作總結(jié)匯報(bào)

　　會(huì)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)就2019年市場開拓、工作業(yè)績、人員管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及各區(qū)域重點(diǎn)、難點(diǎn)等工作情況進(jìn)行了總結(jié)，針對發(fā)展中存在的問題與不足進(jìn)行了剖析，并提出了2020年的工作規(guī)劃和部署。

▲市場總監(jiān)  李旭榮先生工作匯報(bào)

▲營銷總監(jiān)  陳倩怡女士工作匯報(bào)

▲行政總監(jiān)  周昊先生工作匯報(bào)

▲東莞區(qū)工程總經(jīng)理  彭程先生工作匯報(bào)

　　批評(píng)與指正，自省與自查，經(jīng)驗(yàn)來自于實(shí)踐，也來自于對錯(cuò)誤的反思，回想過去，有得有失，得失之間，是成長，也是考驗(yàn)。經(jīng)過2019年的錘煉與磨合，魯班裝飾的團(tuán)隊(duì)配合默契，每一位家人都有所提高，每一個(gè)項(xiàng)目都有所收獲，魯班裝飾團(tuán)隊(duì)顯現(xiàn)出的學(xué)習(xí)力和凝聚力，是空前的。

董事長主題演講

　　董事長林萌林總以“擁抱變化  奮發(fā)有為——家裝行業(yè)頭部時(shí)代的業(yè)主價(jià)值”為主題進(jìn)行了精彩演講。此次演講為本會(huì)議中的重點(diǎn)之重，林總從三大部分詳細(xì)闡述了演講主題的意義：

　　第一，林總對魯班上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。林總表示，過去的一年魯班裝飾已經(jīng)在東莞家裝行業(yè)取得了相對的優(yōu)勢，2020年將是魯班領(lǐng)先家裝行業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。要想成為絕對的第一，我們就必須始終堅(jiān)持以“客戶滿意度”為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)主價(jià)值導(dǎo)向， 一鼓作氣，奮勇向前！

　　第二，家裝市場發(fā)展趨勢的改變、客戶需求的改變、市場競爭格局的改變?yōu)榧已b行業(yè)面臨的三大變化。林總從政策、市場、地產(chǎn)、信息化四個(gè)層面出發(fā)對家裝市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從主流客戶群體的改變、消費(fèi)習(xí)慣的改變兩大方向分析了家裝客戶需求的變化之處。

　　他表示2020年為全面小康年，家裝市場正在高速度、高質(zhì)量的發(fā)展，新房越來越少，存量房越來越多，未來家裝行業(yè)客戶群體也會(huì)以80 、90后為主流，面對家裝行業(yè)的競爭賽道變窄，我們必須跟上時(shí)代的變化，跟上信息化發(fā)展的腳步，順應(yīng)人們“過得更好”的生活需求，不斷升級(jí)，不斷完善，不斷超越，將全案整裝配套做得越來越優(yōu)！

　　林總說，面對競爭我們要學(xué)會(huì)優(yōu)勢互補(bǔ)，做到人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我獨(dú)！這是一個(gè)頭部時(shí)代，資源會(huì)向著強(qiáng)者聚攏，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)！

　　第三，面對變化，我們不要怕。林總提出，“變化”是社會(huì)發(fā)展科技創(chuàng)新、收入提升帶來消費(fèi)升級(jí)的必然現(xiàn)象，變化會(huì)給我們帶來更多機(jī)會(huì)，面對萬變的趨勢要用萬變的思維、模式、方法來思考應(yīng)對和解決，重復(fù)舊的做法只能得到舊的結(jié)果。

　　他表示，我們要始終以用戶的視角看問題，以用戶產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以用戶的滿意為宗旨，以業(yè)主的價(jià)值為基石。對于公司來說，我們用戰(zhàn)略調(diào)整、定位調(diào)整、模式升級(jí)、設(shè)計(jì)材料工藝創(chuàng)新、信息化建設(shè)五大變化應(yīng)對挑戰(zhàn)！